# Scheda priorità delle automazioni

Metti a confronto poche opportunità reali con gli stessi criteri. La scheda rende esplicite le ipotesi; non produce un punteggio scientifico né garantisce un ritorno.

Revisione: 2026-09-24

## Quando usarlo

Quando più reparti propongono progetti AI e serve scegliere quale approfondire con dati, persone e budget limitati.

## Risultato atteso

Un confronto motivato tra opportunità, con evidenze mancanti, condizioni bloccanti e una decisione sul prossimo esperimento.

## 1. Documenta il valore

Compila una scheda per opportunità. Usa lo stesso periodo di osservazione e non sommare benefici che descrivono due volte lo stesso miglioramento.

### Risultato e destinatario

Indica chi riceve il beneficio e quale comportamento operativo dovrebbe cambiare.

________________

### Volume, lavoro attuale e fonte

Scrivi casi per periodo, tempo osservato, costo degli errori noto e provenienza dei dati.

________________

### Beneficio atteso e sua incertezza

Separa capacità liberata, riduzione di spesa effettiva e risultati commerciali ancora da dimostrare.

________________

> Esempio illustrativo, da sostituire: Esempio ipotetico: preparare 200 riepiloghi al mese occupa 20 ore. Una prova deve misurare il tempo residuo di revisione; non si presume che tutte le 20 ore spariscano.

## 2. Verifica la fattibilità

Controlla le dipendenze prima di confrontare i punteggi. Un progetto promettente senza accessi o responsabile non è pronto per partire.

### Dati, accessi e integrazioni

Elenca ciò che è già disponibile e ciò che richiede autorizzazioni o interventi di terzi.

________________

### Conseguenze degli errori

Descrivi l’azione peggiore plausibile, come intercettarla e se è reversibile.

________________

### Disponibilità del responsabile

Indica chi può fornire esempi, chiarire le regole e revisionare la prova.

________________

> Esempio illustrativo, da sostituire: Esempio ipotetico: il riepilogo può restare una bozza interna. Un aggiornamento automatico dei prezzi richiede invece approvazioni e un controllo delle scritture prima della prova.

## 3. Registra la scelta

Se usi una scala, definisci prima il significato dei valori. Tieni separati i vincoli bloccanti dal punteggio complessivo.

### Criteri e pesi concordati

Definisci come confrontare valore, impegno, affidabilità dei dati e reversibilità tra tutte le proposte.

________________

### Condizioni da soddisfare

Elenca i requisiti senza i quali non avviare la prova, anche con un punteggio alto.

________________

### Decisione e prossima verifica

Scegli avviare, raccogliere evidenze o rimandare; assegna una data e un responsabile.

________________

> Esempio illustrativo, da sostituire: Esempio ipotetico: scegliere i riepiloghi per una prova limitata perché esistono dati e revisore. Rimandare i prezzi fino alla definizione delle regole di approvazione.

## Errori da evitare

- Trattare una media numerica come prova di fattibilità.

- Premiare il progetto più visibile senza controllare dati e responsabilità.

- Equiparare capacità liberata e risparmio di cassa senza un piano operativo.

Stolen Orbit — https://stolenorbit.com/it/modelli/priorita-automazioni/